Majitel firmy SIKO #3 | Tomáš Vala o síle rodinné firmy
Platí snad, že úspěšná rodinná firma musí zůstat malá, aby dokázala uchovat své rodinné hodnoty? Tak přesně tento předsudek dokázala dokonale vyvrátit firma SIKO v čele s jejím generálním ředitelem Tomášem Valou a jeho maminkou, paní Jaroslavou Valovou, která stojí za samotným vznikem firmy, která je dnes největší specializovanou sítí prodejen vybavení pro koupelny a kuchyně.
Podnikatelské geny
Dá se říci, že někdo má podnikání přímo v krvi. To je ale jen první jiskra, která může, ale také nemusí zažehnout plamen úspěchu. Smysl pro podnikavost může mít spousta lidí, ale ne každému se podaří uspět. V případě rodiny Valů stojí za úspěchem SIKA hlavně jejich tvrdá práce a postupný růst a rozšiřování firmy. Podpora rodiny byla nutná.
Z obýváku až na vrchol
Když se v roce 1991 paní Jaroslava Valová rozhodla podnikat, mnoho lidí jí od toho odrazovalo. Kde vzít kapitál, kontakty, lidi, atd. Ničím a nikým se však nenechala odradit a dnes jí mohou její silnou vůli a odhodlání mnozí jen závidět. Začátky byly ale tvrdé. Prvním sídlem firmy SIKO se stal jejich rodinný obývák, kam přicházeli na obchodní jednání dodavatelé, odběratelé, řešilo se zde účetnictví a celkový provoz mladé firmy. Práci neunikly ani tři děti manželů Valových, včetně mladého Tomáše Valy, který již během studia na gymnáziu začal pro svou rodinnou firmu prodávat, fakturovat, jednat s odběrateli a pracovat ve skladu. Díky tomu všemu získal již v mladém věku neocenitelné zkušenosti, ze kterých čerpá dodnes.
Může firma fungovat jako rodina?
Trendem dnešní doby je to, že se mnoho firem snaží vzbuzovat a vytvářet rodinnou atmosféru, ale to trvá jen do doby, než nastane krize. V některých případech by se dalo i říct, že firma „nezná bratra“ a umělá rodinná pouta jsou rázem zpřetrhána. Čím větší firma, tím náročnější je udržovat a předávat hodnoty firmy, ale Tomáš Vala neúnavně pokračuje ve vizi své maminky a aktivně pracuje na tom, aby rodinné hodnoty zachoval i v tak velké firmě, jakou se SIKO během let a tvrdé práce stalo.
Na lidech záleží
Podle čeho vybíráte své zaměstnance a lidi do týmu? Mají pro vás větší význam jeho schopnosti nebo charakter? Přijali byste do týmu člověka, který je mistr svého oboru, ale svým charakterem a hodnotami do skupiny nezapadá? V tomto má Tomáš Vala jasno. Charakter je na prvním místě.
„Pokud má někdo ten charakter, který v té firmě potřebujeme, tak není problém se tu odbornost doučit.“
Během let své existence dokázala firma SIKO vybudovat opravdu silné firemní hodnoty a díky otevřenosti a informovanosti, která je klíčová pro jejich šíření, se tato hodnoty drží i ve firmě o 1000 zaměstnancích.
SIKO se zkrátka snaží na všech frontách naplňovat svůj slogan: „Inspirujeme vším, co děláme“.
Studoval jsem všeobecné lékařství, které mě následně přivedlo ke studiu psychologie, práva a managementu. Výkonnostní psychologii používám mnohem raději než klinické přístupy. Kompiloval jsem řadu psychodiagnostických metod, kterými prošlo několik stovek tisíc osob. Se svým týmem se věnuji zejména aplikaci psychologie a zdravého selského rozumu v organizacích tak, aby se jejich představitelé naučili z kompetencí vše, co potřebují pro naplnění jejich profesní i osobní cesty. Smysl života vidím ve „vzdělávání lidí pomocí výcviku, kterým si zafixují nové znalosti a dovednosti tak, aby je používaly v praxi a přinášely jim žádoucí výsledky“.
